| ビジネスマネジメントアドバイザーとは
ビジネスマネジメント・アドバイザー（ＢＭＡ）は、「モノづくり、場づくり、コトづくり」における事業（ビジネス）活動全般の助言指導を行い、資金面からも企業を支援するものである。独立事業者では、経営計画段階でビジネス活動全体をどするかを含め根本部分でアド
バイスする。
従来の企業診断をメインとした経営コンサルタントとは異なり、「モノづくり、場づくり、コトづくり」における事業開発を主な業務としている。
具体的には、企業の総合評価（企業評価・製品評価）
業務、既存、新規を問わず事業化計画化における、助言・指導
(商、販、販促、技）の役割ができる人材を養成している。
経営計画段階で事業開発をアドバイスするのがビジネスマネジメントアドバイザーである。
販路コーディネータの役割は、「商品開発」などのブラッシュアップ、マーケティング、販売チャネル決定（販路選択） が主業務であるが、ビジネスマネジメント・アドバイザー（ＢＭＡ）はマネジメントマーケティング型の『市場からの視点』を重視し、「事業開発」が主業務といえる。また、独立事業者では、セールスレップのバックアップオフィスとしての機能としても活動している。
ＢＭアドバイザーの主な業務
１．事業化計画助言・指導（モノづくり、場づくり、コトづくり）
２．企業の総合評価（企業評価・製品評価）
の助言・指導
３．ブラッシュアップ(商品、販売、販促、技術) の実践的助言・指導
ビジネスマネジメント・アドバイザーは、連携する社団法人日本販路コーディネータ協会が認定する専門家資格者です。
セールスレップ1級資格者の方は、日本販路コーディネータ協会のビジネスマネジメント・アドバイザー資格に、チャレンジできるように資格の相互連携をしています。
※規定科目の研修講座を受講した後、試験（学科試験、技能試験、面接試験、論文試験）により合格基準を満たした者について、資格が認定されます研修および小試験の実施要綱はこちら。
ＢＭアドバイザーには、経営ビジョンの立案から、技術、知的資産（特許、ブランドなど）、組織力、顧客、販路ネットワーク、人材などを生かした事業化策の構築と、そのための問題抽出と問題解決能力が求められている。
また、独立事業者では、ものづくり企業先の経営状況などをみながら、バックアップオフィスとしての機能充実を図り、メーカーに提言を行うことはＢＭアドバイザーの最も重要な役割のひとつである。
ビジネスマネジメントアドバイザーは
（１）
「モノづくり、場づくり、コトづくり」における事業（ビジネス）活動全般の助言
（２）
経営、財務、事業全般、人材、技術、知的資産（特許、ブランドなど）、経営ビジョン、組織力、顧客ネットワークなど、「事業化のための戦略アドバイザー」として事業化戦略における実行に問題がないかどうかの判断を行う。
（３）国、地方公共団体をはじめとする行政支援機関による中小企業新事業活動促進法、中小企業地域資源活用促進法、知的財産権等の「中小企業支援施策」を活用しながら、事業戦略の企画立案もアドバイスを行う。
≫ビジネス・マネジメントアドバイザーの役割
ＢＭアドバイザーの活動は大企業から中小企業まで、規模の大小、業種・業態を問いません。マネジメントマーケティング型の『市場からの視点』を重視した、「モノづくり、場づくり、コトづくり」における事業（ビジネス）活動全般の助言指導等を行うことが求められています。
●企業にお勤めの方
企業の管理担当、財務担当、経理担当、営業指導、営業幹部、教育担当、経験者、販売企画担当、マーケティング担当、バイヤー、コンサルタント、系列企業指導職等。
●従来の経営コンサルタントとＢＭアドバイザー、販路コーディネータ(販路CO）との大きな相違点
１）従来の経営コンサルタントは「経営結果を診断することが主たる役目」であり、一方ＢＭアドバイザー、販路ＣＯは「市場の視点におけるマネージメントマーケティング活動」が基本
。
２）企業経営的に見ると前者従来の（財務・企業診断系経営コンサルタント）が「内向きの業務」で、後者ＢＭアドバイザーは「前向きの業務
Proactive Action」とも言えます。
３）そのため、ＢＭアドバイザーは、販路ＣＯの基礎、応用スキルと知識を身につけ、「モノづくり、場づくり、コトづくり」事業化のための事業開発アドバイザー」として活躍しています。
ＢＭアドバイザーのメーカー打合せの模様 | 
